Giám Đốc Nhà Máy Sản Xuất

A. Quản lý sản xuất: Lập kế hoạch sản xuất, đảm bảo tiến độ và tối ưu hiệu suất vận hành. Giám sát hoạt động sản xuất, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn lao động. Quản lý chi phí sản xuất, tối ưu hóa ngân sách và nguồn lực. Cải tiến quy trình sản xuất, áp dụng công nghệ mới để nâng cao năng suất. Đánh giá hiệu suất của đội ngũ nhân sự và đào tạo nâng cao tay nghề. B. Xây dựng hệ thống quản lý: Thiết lập và cải tiến hệ thống quản lý sản xuất theo tiêu chuẩn ISO, Lean, 5S. Xây dựng và triển khai quy trình kiểm soát chất lượng, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn. Phối hợp với các phòng ban để đồng bộ hóa dữ liệu và nâng cao hiệu quả quản lý. Ứng dụng hệ thống ERP, MES hoặc các công cụ số hóa để tăng cường quản lý sản xuất. C. Phát triển khách hàng gia công 3C, FDI: Tìm kiếm, thiết lập quan hệ và phát triển khách hàng gia công 3C (OEM, ODM, EMS). Xây dựng chiến lược tiếp cận, đàm phán và ký kết hợp đồng với các doanh nghiệp FDI. Nghiên cứu thị trường, đánh giá nhu cầu và mở rộng danh mục khách hàng tiềm năng. Tạo dựng uy tín thương hiệu và nâng cao năng lực cạnh tranh của nhà máy.