Quản Lý Sản Xuất

Quản lý nhân sự: - Lập kế hoạch đào tạo nhân sự hàng quý, năm - Quản lý, đào tạo phát triển năng lực cho cấp dưới (TL) - Đánh giá kết quả hoạt động đội nhóm - Khả năng đề xuất, kiến nghị các giải pháp cải thiện trình độ nhân lực. Quản lý sản xuất: - Tự chủ lập kế hoạch sản xuất, quản lý và theo dõi tiến độ hàng ngày. - Quản lý năng lực dây chuyền & các chỉ số quản lý (Q,C,D,M,SE..) - Tổ chức đánh giá điểm thay đổi hàng ngày và phát sinh - Thiết lập tiêu chuẩn vận hành tại công đoạn. Quản lý chất lượng : - Lập kế hoạch sử dụng thiết bị đo hàng năm. - Lập báo cáo cho các sự cố chất lượng hàng giao và tại công đoạn. - Phân tích mục tiêu và các hành động cải thiện chất lượng - Thiết lập kế hoạch chi phí của nhóm (Nhân công, Dụng cụ đo, Dụng cụ cắt....) - Vận hành & cải tiến hệ thống chất lượng ISO9001-2015 - Tổng hợp kết quả chỉ số của nhóm & báo cáo lãnh đạo (Trưởng phòng, giám đốc...) - Thay thế trưởng phòng khi trường phòng đi vắng. - Thực hiện theo chỉ đạo từ cấp trên.